深康佳此前就4個董事會席位，中小股東進行過爭奪，并要求公司加速“互聯網+”轉型。經過董事會大調整后的，深康佳在新任總裁劉丹的帶領下亮相，康佳表示不會再生產非智能產品，并且提出了包括黑電、白電以及手機在內的智能家居戰略。
記者了解到，除開深康佳，創維、TCL、海信、格力、美的等家電企業都已經拉開了自身的智能家居戰略。
家電行業引發跨界潮
家電企業的智能家居戰略的實施，使得黑電企業與白電企業的界限越發模糊，跨界儼然已成為家電業的常態。近年來，包括海信、長虹、TCL、創維等五大國產黑電廠商，都已悉數將觸角伸到了對其而言“非傳統”的白電產品領域。
創維一位空調負責人早前就表示：“實際上創維做空調，是配合創維集團整體的智慧家庭規劃。但是這個規劃，需要我們提供更多的硬件來配合產業的發展?！?/p>
“在創維智慧家庭智能家電產品這個大背景之下，除了電視機是我們的主業堅持繼續做強以外，我們要走相關的多元化的智能產品，其中就包括空調、冰箱和洗衣機?！眲摷瘓F總裁楊東文就曾如是告訴記者。
在業內人士看來，各類家電企業玩跨界，除開各自本身產業競爭激烈，尋找新的利潤增長點之外，試圖搶占智能家居領域的市場或是另一個重大原因。而格力做手機也是同樣的邏輯，通過手機激活智能家居實現互聯互通。
互通、開放是關鍵
雖然各大家電企業都在跨界、全方位布局智能家居，但獨占用戶的智能家居目前來看并不現實。
在中國電子商會常務副會長王寧看來，目前智能產品的聯網和互聯互通還沒有達到預想中的狀態，如何將各種智能產品聯網變成智能家居，仍然需要企業創新。“單個彩電的智能化所有彩電企業都做到了，但是你的產品和智能家居不能僅僅只對應一個品牌，因為我們一個家庭中很難說家電都買同一個品牌的產品，所以你要互通和搭建一個平臺，讓不同的品牌都可以在這里互聯互通?！?/p>
王寧表示，電視機發展的瓶頸在于同質化較為嚴重，目前市面上的電視機差異不明顯，用戶體驗大同小異。希望企業能夠有更多獨到的創新。他還表示，再好的產品也要有好的銷售渠道，互聯網就是最好的銷售工具，應該通過互聯網來銷售電視機，走O2O的道路。（文/每日經濟新聞）
